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Kompetenzfördernde Trainings
Übung macht den Meister …

Durch kompetenzfördernde Trainings können Fertigkeiten kontinuierlich und systematisch weiterentwickelt und verbessert werden.  Dadurch können Fachkompetenzen im Bereich Projektmanagement, Marketing, Vertrieb und Entscheidungsprozess besser eingesetzt werden.

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 Management durch Zielvorgaben (Januar 2010)

Dieses Training war eine 2 Tage lange, durch Ascendis gelieferte Außenausbildung. Die Ausbildung zielte darauf Begriffe wie Leistungsmanagement und Management durch Ziele zu verstehen. Der Kurs wurde auf die folgenden Module eingestellt:

  • Leistungsmanagement -  Prozess und Phasen
  • Management durch Ziele - Berufsziel gegen Verhaltensziele
  • Bewertungssitzungen
  • Feedback und Coaching Techniken
  • Under/Over-performance verwalten; ein Supervizor zu sein
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 Impact Management- KMU Entwicklungsstrategie (November 2009)

Dieser Außenkurs dauerte 3 Tage und hatte einen speziellen Fokus an dem praktischen Teil - Geschäftsvorspiegelung. Die Teilnehmer bekamen Praxis mit Begriffen wie:

  • strategische Planung
  • Beschlussfassung
  • Finanzmanagement
  • Marktposition
  • Konkurrenz-Analyse
  • Kundenorientierung
  • Leistungshinweise
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Projektmanagement Schulungen (Juni 2007, 2006)

Dieses firmeninterne Training wurde für 2 Niveaus angeboten: mäßig Fortgeschrittene  und Fortgeschrittene. Der Schwerpunkt lag auf den PMP-Prinzipien und -ansätzen:  Präsentation der Methoden, verschiedene Techniken, Fallstudien. Ziel des Kurses war das Verstehen der für einen Projektleiter spezifischen Tätigkeiten, sowie auch die Bedeutung von Best-practice, in einem Projekmanagementprozess in 6 Schritten unter Einbezug von spezifischen Prozesstechniken, Strategien und Risiken.

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Senior Experten Services Consultancy Program (August 2007)

Fortechs SES (Senior Experten Services)  Beratungprogramm, das von einem ausländischen Trainer angeboten wurde, ermöglichte unseren Mitarbeitern ihre Kenntnisse und Fertigkeiten im Bereich Marketing und Management zu verbessern und so die Dienstleistungen des Unternehmens besser umsetzen zu können. Ein deutscher Experte befand sich 4 Wochen lang an unserer Hauptniederlassung. Während dieser Zeit arbeitete er eng mit der Marketing- und Verkaufsabteilung zusammen. Unsere Mitarbeiter profitierten von einem intensiven Wissens- und Erfahrungsaustausch.

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Sales Process Overview Training (2008, 2007)

Dieses Training war ein 2-tägiges externes Training, das von ANIS organisiert und von einem auswärtigen Trainer gehalten wurde. Das Training fokusierte auf Produkte und Dienstleistungen des IT-Marktes und versammelte verschiedene Vertreter aus der rumänischen Softwarebranche.